“四勤变五勤”——优秀监理员徐丹
一名老监理员，工作最大的特点是踏踏实实、认认真真，按照监理公司的要求，每个监理人员在工作中必须做到“四勤”，即“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”。“脑勤”就是勤动脑，分析学习解决各种问题；“腿勤”：要常到现场巡视检查；“嘴勤”：发现问题要及时纠正、交代；“手勤”：要勤量、勤测，有问题要记录下来。
徐丹监理在工作中不仅做到了“四勤”，而且根据工作又总结出一条“勤沟通”即常与施工单位技术人员、工人师傅做工作、思想交流，别人不解，他说：“勤只是单方面的，有时起不到预期效果，多沟通才能把问题看的清楚，监理的职责就是这样，防患于未然。”
市政部门路面整修都安排在夜间施工，徐丹监理始终坚持旁站监督并告诉工人安放好安全标识，把好质量关，对要害部位反复强调重点监控。
徐丹监理在工作中多次发现安全隐患并及时与施工单位进行沟通进行整治，并参与处置的全过程。对于农民工的工作和生活，徐丹倾注了极大的热情，关心他们的生活，了解他们疾苦，在谈话交往中随时叮嘱告诫注意安全。
工人们在工作中没有因为徐丹是监理而陌生，反而逐渐的和他成为了生活和工作的朋友。这就是一个普普通通的监理员。
把数据记在心里——结构监理工程师武云齐
监理工程师通常在巡视中总是带个本，把要检查的数据事先整理好再下去对照检查，有时资料不全，还要回去拿图纸。而结构监理工程师武云齐到现场检查工作几乎是不需查阅相关资料。如钢筋的规格、数量、间距、弯曲角度，保护层厚度，预埋件位置等十分清晰，心中有数，量起来象熟练的裁缝又准又快，对现场人们的提问也对答如流。对此，大家非常惊讶！有人就好奇的问他：“武工，你是怎么记的？”其实他早已把这些相关数据都印在脑子里了。武工回答：“我把图纸看透后，按轴线数据编成电子表，所有关键数据都有规律地安排表中，行和列对照，就记好了，看多了，就忘不了啦！”
打伞雨中巡路面——安全监理工程师时秀文
别看安全监理工程师时秀文是个女同志，可真有威严。她老远走过来，架子工就互相传话“伙计们，时监理来了，赶紧看看谁没繋好安全带，别让人再说了”于是大家相互有检查一番。时工对安全工作不仅严格监督，一丝不苟，而且工作起来很有人情味。被他批评教育的工人都知道错在那里，规章是如何说的？下次应该怎么办。
车站、区间地面地下安全隐患很多，不少管线常年失修老化。她随身的小本子都清楚地标记着易出现安全隐患具体位置和需要进行整修的重点部位。
不管雨下得多大，大雨中人们总可以看见她打着雨伞在巡视路面，有人劝她：“时工，下这么大的雨，派个人去看看算了！”每次她都婉言谢绝，她告诉人们：“这是我的工作，下雨正是发现安全隐患的好时机。”
在每星期召开的监理例会中，时秀文根据指挥部的相关部署和现场的工程进展，对安全控制的重点提出自己的意见并督促施工单位予以落实。人们说起她都这样评价：“时工，真了不起，工作认真，雷厉风行，一点不比男人差。”
坚持原则，本领过硬的监理工程师贾思信
监理工程师贾思信凭借几十年的现场经验和严谨的作风，扎扎实实地为地铁建作出奉献。理论联系实际，把设计理念和施工作业有机地结合在一起是贾工办事的基本原则。对如何既能保证施工质量，又帮助施工单位解决现场的实际问题，贾工确实下了很大功夫。如：反梁钢筋间距几次作业达不到要求，贾工提出木模加楔控制的建议，经现场试验确实起到了省时省料的较好效果；车站基坑内铺设防水板，部分钢筋头未处理，如隐蔽后，直接留下隐患，影响防水效果。为防止作业人员疏忽，贾工坐在现场，直至亲眼看到达到标准后才放心地离去；一次贾工在巡检中发现钢筋骨架标高不符，经反复核对确认是操作失误，通知施工单位及时纠正。
贾工经常讲“沈阳修地铁不容易，作为监理不能丝毫马虎”。施工单位的技术人员对贾工的工作责任心和丰富经验十分钦佩，在贾工身上他们不仅学到了技能，而且学到了如何做人。人们总想答谢他，每次他都笑着说：“你们不用这样，这是我的本职工作，你们工作不出错误，创出精品工程就是对我的答谢了！”
精心安排，防患于未然的总监代表彭宝华
保证施工安全是地铁建设的首要任务，总监代表彭宝华不仅是这样说的，也是这样做的。
保铁区间隧道上方管线铺设年代久远，一条排水管线六种管径，由450㎜一直变化到1500㎜。由于年久失修，窨井渗漏严重，部分区段作业面水量较大，不仅影响施工进度，而且危及建设大路行车安全，稍有疏忽，便会酿成大祸。为确保安全生产，彭工不仅要求施工单位做好调查，加强巡视。而且根据现场实际情况制定了预防为主，强化巡检，及时发现，果断处理的监理人员巡视检查制度，做到班班有检查，天天有记载，周周有分析。彭工本人也坚持每日至少两次的全线巡检，从未间断。二年来保铁区间先后发生路面坍塌沉陷二十多次，降水井井盖井圈破碎、电缆短路起火等故障九十余起。由于监控到位，处理及时，没有影响交通和造成不良反映。
二衬作业初期出现了局部混凝土不密实，蜂窝麻面、表面泛砂和仰拱与边墙接茬部位外观不良等质量缺陷。为分析原因，制定对策，由彭工牵头，监理人员与施工单位共同组建qc小组，进行质量攻关活动。小组先后对商混配比、塌落度，板式振捣器安装位置，振捣时间，浇筑顺序，模板加固等进行了多项试验和调整。经过多达七次的反复和修正使浇筑质量有了较大的提升，达到了设计和规范要求。
彭工不仅较好地完成自己的本职工作，同时与业主代表、施工单位及相关部门都保持了良好的协调关系，给人留下了良好印象。